??? 危機輿情來臨時,做好研判是第一步,下面七個維度教你如何確定輿情有風險度和等級。
傷害度
指的就是常說的輿情負面效應(yīng)。一起輿情出現(xiàn)會給某個部門帶來多大的質(zhì)疑和問責,這是性質(zhì)問題。簡單說,如果是本部門負責的工作產(chǎn)生問題,更多應(yīng)該是專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)查和定性,而如果是本部門內(nèi)部員工、隊伍形象出現(xiàn)問題,則可能對這一群體利益帶來沖擊,形成負面的刻板印象。危機事件處理的難度要小于修補隊伍形象的難度。
傷害度中主要指標是三個,一個是事件本身是否啟動問責機制,是天災(zāi)還是人禍;二是如果是隊伍出現(xiàn)狀況,分清個人行為還是職務(wù)行為,明確違法、違紀、違規(guī)的界線;三是對責任人員的處理和單位回應(yīng)公眾態(tài)度兩方面都要做到。
持續(xù)度
這有兩方面的含義,一是事件本身處理需要的過程,二是輿情關(guān)注保持的時間,好的情況是輿情危機來得快去得快,困難的情況是公眾念念不忘,甚至是不滿情況步步升級,輿情事件持續(xù)升溫。應(yīng)對這一點,就是要考量分級分步的發(fā)布應(yīng)對機制的啟動,別指望一個口徑,一次通報就能力挽狂瀾,而是要打組合拳,發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的結(jié)合作用,跟進正面回應(yīng)公眾的期待,同時掌控好發(fā)布節(jié)奏,以權(quán)威和準確性,找回發(fā)布的主動權(quán)。
持續(xù)度中要考慮的因素三條,一是輿論引導部門對于事件的全程介入,不掌握進展,自然無法確定引導策略;二是引導部門要始終把輿情變化的情況,反饋給業(yè)務(wù)部門,供領(lǐng)導決策參考;三是減少斷頭新聞,但也不能產(chǎn)生輿情的死灰復燃,事件結(jié)果和輿情走勢決定最終的引導方式。
關(guān)聯(lián)度
這個概念主要是指,當一個事件或情況發(fā)生后,會不會讓公眾對以往的類似情況產(chǎn)生聯(lián)想或?qū)Ρ?,或者是對現(xiàn)實中存在的其他情況進行推論。比如,之前的海底撈后廚事件,看起來是某家企業(yè)個別門店的情況,但很容易就延展到對整體食品安全的擔憂,那應(yīng)對起來就不是個別企業(yè)的責任,不是單純的就事論事,而是需要行業(yè)主管部門主動參與,提升消費者的安全感。
還有一個因素需要考慮,這是輿論大背景,比如某起旅游糾紛案例,放在平時處理和遇到長假旅游高峰期,所承載的關(guān)注度自然不能同日而言。
熱度
輿情引導中的熱度是最基礎(chǔ)的一個指標,需要注意的是現(xiàn)實中的輿情危險發(fā)展往往是井噴效果,前期可能只是零星出現(xiàn)山雨欲來,但隨著某家媒體(大V)的介入,或是某條視頻的朋友圈擴散,迅速就能進入公眾視野。
相對來說,熱度是客觀數(shù)據(jù),從最簡單的看看熱門榜、熱搜榜,最直觀的網(wǎng)民@、評論、私信的增長情況,到高端大氣的第三方專業(yè)運算,結(jié)果都是顯見的。(類似這樣的公式,肥貓是看不懂,知道有專業(yè)領(lǐng)域的算法就行。)
簡單說,熱度一是指某一平臺時達到的峰值,二是指一個時段內(nèi)的平均值,三是對于自身新媒體賬號常規(guī)數(shù)據(jù)帶來的影響和變化,四是其他重點賬號的轉(zhuǎn)發(fā)報道數(shù)據(jù)情況。
融合度
這里指傳統(tǒng)媒體輿論場和新媒體輿論場是否同時關(guān)注,且形成的是基本統(tǒng)一的情緒導向,還是出現(xiàn)了對立和矛盾。如果主流輿論和民間聲音有了不和諧,則應(yīng)對的難度必然加大。引導工作就必須統(tǒng)籌兩個輿論場同步開展。
關(guān)系度
指此事件與你所在單位的關(guān)聯(lián)情況,判斷你是不是這起事件或情況的主責部門,如果是,那就是開展輿情應(yīng)對第一責任部門。有些情況比較好切分,有些則并不好切分,比如一起由熱力管線泄漏,引發(fā)道路塌陷并造成的交通事故,是由安監(jiān)、熱力、交通還是交管部門應(yīng)對呢?這種情況下,就要考慮兩個環(huán)節(jié),一是本部門在情況處置中擔負著怎樣的工作,二是當前公眾和媒體最關(guān)注的是什么?類似這樣的情況,現(xiàn)場有沒有傷亡,采取了怎樣的應(yīng)急措施,交通什么時候可以恢復都是公眾關(guān)注的重點,這樣就可以反推,這些問題歸誰解答。一般而言情況簡單的輿論應(yīng)對是由主責單位完成,情況復雜需要多個部門參與的輿論應(yīng)對由可以統(tǒng)籌各部門信息的政府主管部門應(yīng)對。
關(guān)系度中主要的指標是兩個,一個是否是主責單位,一個是明確涉及本部門的關(guān)注點,并考量回應(yīng)難度。
復雜度
指事件之初掌握的信息是否指向明確,越是模糊不充分的前期線索,給后續(xù)引導工作帶來的阻礙會越大。處理復雜度,首先要梳理事件脈絡(luò),明確主要矛盾;其次要迅速確定信息統(tǒng)籌部門來匯總情況;三是要對網(wǎng)上的信息進行判別,哪些是真實的,哪些可能是干擾需要排除。這其中還包括事件是否需要上級單位或是其他相關(guān)部門介入,本單位有沒有自證清白的能力。
復雜度中考慮的因素也是三個,一是事件本身的調(diào)查處理難度;二是涉及部門的多少,特別是系統(tǒng)之外的,是否需要上級部門協(xié)調(diào)解決;三是定性困難時,如何以態(tài)度和措施去彌補。
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