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	輿情監(jiān)測：據(jù)澎湃新聞報道，繼國內(nèi)知名品牌南極人靠著“賣吊牌”賺13億之后，又一家企業(yè)想走老路，那就是曾經(jīng)屬于國內(nèi)女裝頂流的拉夏貝爾。只不過與過去相比，現(xiàn)在的拉夏貝爾顯得過于衰弱，新任董事長不過大半年便換了人，賣吊牌也是缺少資金流帶來的結(jié)果，這意味著市面上的一些拉夏貝爾的牌子可能會層出不窮，即便這家企業(yè)以前并沒有做過相應(yīng)的商品，消費者可要尤其小心這些“山寨貨”。

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	“品牌授權(quán)”，造不如賣

	據(jù)了解，對于很多知名公司而言，自己生產(chǎn)和維護帶來的成本隨著經(jīng)濟發(fā)展而越來越高，在市場趨于飽和的情況下，自己生產(chǎn)并不能帶來更多的收益，于是包括“南極人”在內(nèi)的一些牌子靠著自己的影響力做起了“品牌授權(quán)”的生意，這種授權(quán)對于民眾來說相當難受，因為南極人的全面轉(zhuǎn)型意味著目前市面上的所有“南極人”牌子實際上與曾經(jīng)的做保暖衣物的廠已經(jīng)沒有了任何關(guān)系，可以說是貼著正版牌子的“山寨貨”。

	當然，與南極人不同的是，拉夏貝爾頻繁進行品牌授權(quán)的原因主要是因為市場競爭和管理層的變動導致企業(yè)無法迅速決策。電商出現(xiàn)對于拉夏貝爾這種依靠大量線下門店精英服裝的公司無疑是巨大的沖擊，店面要錢，員工要錢，運輸和售后也要錢，在管理層較快的變動下，拉夏貝爾目前已經(jīng)有了高達幾十億的負債。對于一家曾經(jīng)的頂流女裝企業(yè)而言，這些錢其實并不算太多，但一家老牌企業(yè)的虧損基本意味著品牌正在走下坡路。

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	因此，拉夏貝爾便打算走南極人的老路，畢竟南極人靠著“賣吊牌”賺了13億，至今依舊活躍在人們的視野中。雖然因為只剩下品牌授權(quán)，生產(chǎn)、質(zhì)保、售后等等全都不管，現(xiàn)在南極人的質(zhì)量被很多人公開吐槽，但由于授權(quán)導致的巨大存在感，南極人依舊極為受市場和資本歡迎。拉夏貝爾顯然也想靠自己積攢的影響力換取一些資金流來挽救當前的破敗局面。

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	對拉夏貝爾來說，這種方式能夠最大限度緩解其目前面臨的緊張狀況，但另一方面也意味著這家公司可能會逐步放棄自己的生產(chǎn)線，而是轉(zhuǎn)向幕后。平常人們說的代工往往都是別人幫著生產(chǎn)，自己質(zhì)保質(zhì)檢，而賣授權(quán)就是單純的賣個牌子，商品牌子幾塊錢一件，貼了個表的商品價格能上幾十甚至好幾百，這其中的利潤誰都會心動。

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	?質(zhì)量過關(guān)才是硬道理

	但無論拉夏貝爾的未來該如何發(fā)展，賣出去的授權(quán)估計想拿回來就難了，由于急需資金流，拉夏貝爾很可能并未確認接手者的資質(zhì)，這帶來的問題就很有可能導致將來市場上的拉夏貝爾成為一個名不副實的品牌，消費者一定要仔細辨別貼著真牌的這些山寨貨。對于拉夏貝爾來說，質(zhì)量或許更重要。

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	畢竟一個品牌的知名度最終都是依靠商品質(zhì)量來保證的，質(zhì)量過硬才是硬道理。南極人能夠通過及時轉(zhuǎn)型活下來，拉夏貝爾現(xiàn)在的債務(wù)顯然無法支撐其做到這一點，因此，只有保住曾經(jīng)的質(zhì)量或許才能控制住目前不斷衰退形勢。

	不僅是對拉夏貝爾，對于絕大部分傳統(tǒng)商業(yè)公司而言，盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型也極其重要的。畢竟未來的社會屬于互聯(lián)網(wǎng)，跟不上電商腳步的絕大部分企業(yè)都必然會被淘汰，拉夏貝爾哪怕是出售商標現(xiàn)在其實也撐不了多久，更重要的還是要找到別的方式來獲取資金流。